ESG van ambitie naar resultaat: de kern uit onze sessie op REBF Festival
Hoe creëer je als eigenaar, beheerder en leverancier écht ESG-rendement? Tijdens het REBF Festival in Den Haag gingen Blue Module, SynVest, VB+ Vastgoed Groep en Croonwolter&dros met elkaar in gesprek over deze vraag.
De sessie werd geleid door Paul Wessels (CEO Blue Module) en trok een volle zaal. De rode draad: ESG wordt pas waardevol wanneer het niet alleen wordt gerapporteerd, maar wordt doorvertaald naar concrete businesscases in de dagelijkse vastgoedpraktijk.
De keten schuift op: van inzicht naar uitvoering
Dorien Dallinga (SynVest) benadrukte hoe sterk de rollen in de keten in beweging zijn. Niet alleen de eigenaar of beheerder heeft invloed op ESG-prestaties; ook leveranciers en huurders bepalen het uiteindelijke resultaat. Volgens Dallinga liggen daar veel kansen: “Er zijn zoveel raakvlakken waar we samen kunnen versnellen. De uitdaging is om de keten te optimaliseren en te organiseren.”
Dit sluit direct aan op de praktijk die Blue Module dagelijks ziet: inzicht in ESG-data is waardevol, maar het levert pas rendement op wanneer het wordt gekoppeld aan duidelijke actieplannen, maatregelen en processen binnen beheer en exploitatie.
ESG als onderdeel van moderne vastgoedregie
Rob van Bussel (VB+ Vastgoed Groep) vatte het scherp samen: “ESG wordt pas waardevol wanneer het geen verplichting meer is, maar een kans, en een vast onderdeel van moderne vastgoedregie.” Hij wees op de verschuiving van losse initiatieven naar integrale sturing op duurzaamheid, comfort en kosten. Vastgoedeigenaren werken steeds meer met structurele dashboards, meetbare KPI’s en prestatieafspraken, waardoor ESG een strategisch stuurinstrument wordt.
Van kostenpost naar verdienmodel
Energieadviseur Erik van den Hil (Croonwolter&dros) bracht een stelling in die veel discussie losmaakte: “ESG is geen kostenpost, maar ook een verdienmodel.” Energiemaatregelen, beter binnenklimaat, slim gebruik van data en gebruikersactivatie leiden tot lagere servicekosten, hogere bezettingsgraad en een aantrekkelijker pand voor huurders en financiers. Het publiek herkende die ontwikkeling. Zeker in concurrerende segmenten zoals kantoren, logistiek en mixed-use wordt duurzaamheid steeds vaker gezien als onderscheidende factor in verhuurbaarheid en waardeontwikkeling.
Blue Module: van inzicht naar borging
Paul Wessels vatte de kern samen van het probleem dat veel organisaties ervaren: Inzicht is niet het probleem, borging wel. Veel vastgoedorganisaties beschikken inmiddels over ESG-data, maar worstelen met de vertaling naar een gedragen veranderproces. Denk aan:
- prioriteiten bepalen in maatregelen
- het organiseren van rollen tussen eigenaar, beheerder en huurder
- het verankeren van optimalisaties in dagelijks beheer
- het monitoren en aantonen van rendement
Juist daar zit volgens Blue Module het echte ESG-rendement. De sessie liet duidelijk zien dat ESG niet langer alleen over rapportages gaat. Het is uitgegroeid tot een instrument voor waardecreatie, samenwerking en regie. Door data, maatregelen, kosten en organisatieprocessen samen te brengen, ontstaat ruimte voor echte verbetering: lagere servicekosten, hogere huurrendementen en toekomstbestendig vastgoed.
